•••

Рафи Алексиус / Getty Images

При рассмотрении того, какой род войск чтобы присоединиться, есть много факторов, которые нужно взвесить. Одна из самых важных вещей для многих новобранцев, особенно для тех, у кого есть семьи или те, кто планирует создать семьи, — это то, как часто и на какой срок они могут быть направлены. На большинстве рабочих мест в любой отрасли службы вы будете развертывать. Однако для некоторых это проблема. Например, сразу после 11 сентября 2001 года многие присоединились к отделению службы, которое собирались развернуть как можно быстрее. Многие обнаружили, что их желания очень быстро исполнялись в армии.

После 18 лет почти постоянных циклов развертывания все службы находятся в напряжении, и армия предоставила многим своим солдатам возможность развертывания в дальнем радиусе, которого они хотели, и даже больше. За последние десять лет, имея дело с высокими оперативными темпами (OPTEMPO), армия перешла от 18-месячного развертывания к 15-месячному развертыванию, затем к 12-месячному развертыванию, к 9-месячному развертыванию и к шестимесячному циклу развертывания. Солдаты имеют право на двухнедельный отпуск после шестимесячного периода в течение 12+ месяцев службы.Армия пытается сократить сроки развертывания до зоны 6-9 месяцев, но это зависит от подразделения, миссии и потребностей армии в данный момент.

Солдаты часто развертываются

Разделение службы может сказаться на членах семьи и особенно тяжело для родителей маленьких детей. Так что это не то решение, которое следует принимать в спешке. Что следует учитывать, так это время обучения в полевых условиях до развертывания. Это также время вдали от дома, которое может составлять до нескольких месяцев в течение года до развертывания. Другой формой разлучения является «тур без сопровождения» на зарубежные базы, который может длиться 18 месяцев без вашей семьи. Это также зависит от ситуации и условий жизни членов семьи.В худшем случае вы отправитесь в тур без сопровождения на 18 месяцев, а затем присоединитесь к подразделению, которое будет развернуто в течение года, как раз тогда, когда вы вернулись со своей семьей в Соединенные Штаты. Сейчас такое случается не часто, но раньше было и может снова.

Солдаты на действительной службе в г. Армия развернуть больше, чем в любой другой ветке, за исключением, возможно, военно-морской (хотя большинство военно-морских сил развертываются на кораблях в море). Частота развертывания зависит от того, вовлечены ли США в какие-либо текущие конфликты. Развертывание также во многом определяется вашей армейской работой.

Например, боевая работа, такая как пехота или бронетехника, будет использоваться чаще, чем административная работа, такая как финансовый клерк или специалист по правовым вопросам. Имейте в виду, что административные задания все же развертываются, но не так часто, как боевые или боевые вспомогательные задания.

Среднее Армия скорость развертывания может варьироваться от 12 месяцев развертывания, за которыми следуют 12 месяцев назначения домашней станции, до 12 месяцев развертывания и 24 месяцев дома. Армия

Остановить потери

Стоит отметить, что армия больше, чем другие подразделения, использовала программу «стоп-лосс», что означает, что они удерживают солдат после их обычной даты увольнения, если они были запланированы для развертывания. На это влияет множество факторов, но в основном это связано с нехваткой персонала в данном географическом районе, нехваткой персонала на определенной должности или эскалацией конфликта, требующей дополнительных солдат.

Почему армия так часто использует солдат

Старейшее из всех родов вооруженных сил США, армия была создана Континентальным конгрессом 14 июня 1775 года. До 11 сентября 2001 года армия была организована для крупномасштабного развертывания, в основном из механизированных дивизий численностью более 15 000 солдат каждая. Развертывание таких крупных сил отнимало много времени и было трудно сделать это своевременно. Морские пехотинцы были подразделением, к которому обычно обращались, когда ситуация требовала развертывания в короткие сроки.

Но армия реорганизовала свои силы в бригадные боевые группы (BCT) в составе нескольких тысяч солдат, а батальоны поддержки бригад (BSB) служили в качестве боевой поддержки. К 2007 году армия была реорганизована в 42 BCT и 75 BSB. Этот новый акцент на том, чтобы сделать армию более маневренной, позволил проводить более частые развертывания.

Влияние развертывания на семьи

Армия предлагает семьям пособие при раздельном проживании семьи , выплачиваемый иждивенцам солдат, которые будут развернуты на 30 дней или дольше. Пособие, известное как принудительное разлучение, предназначено для облегчения финансового бремени, связанного с тем, что солдат находится вдали от своей семьи в течение длительного времени.

Если вы думаете о вступлении в армию, примите во внимание, сколько времени вы можете проводить вне дома. Убедитесь, что вы можете справиться с ответственностью, прежде чем сделать решительный шаг.

•••

пиксельфит / Getty Images

Тема Компенсация генерального директора пользуется популярностью в деловой прессе и широко освещается в средствах массовой информации по мере того, как ежегодные исследования выходят на рынок. Немногие слезы проливаются по поводу способности заработка топ-менеджеров крупных публичных корпораций: фирм, где данные видны и надежно отражены в акционерной и соответствующей документации.

Во многих случаях масштаб щедрости, полученной этими видимые руководители обычному работнику трудно понять. В одном исследовании сообщалось, что тогдашний генеральный директор Walmart Майкл Дьюк зарабатывал к 8:30 утра первого января столько же, сколько средний работник его компании зарабатывал за весь год. Сообщения о некоторых космически больших компенсационных пакетах топ-менеджеров вызывают возмущение со стороны групп, которые рассматривают эту проблему неравенства доходов как одну из болезней общества.

Цель этой статьи — взглянуть на проблему с разных точек зрения: вы можете сделать свой собственный вывод о том, является ли вознаграждение генерального директора уместным или чрезмерным.

Что в отчетах говорится о вознаграждении генерального директора

Как сообщает Bloomberg BusinessWeek, средний генеральный директор крупной корпорации в 1980 году получал в 42 раза больше средней почасовой оплаты труда рабочего. К 1990 году эта цифра почти удвоилась и составила 85 раз. В 2000 году средняя зарплата генерального директора в невероятный 531 раз превышала зарплату среднего почасового работника.

Другая группа, изучающая эту тему: Институт экономической политики (ИЭП) регулярно отслеживает соотношение вознаграждения генерального директора к средней заработной плате работника. Их данные говорят о следующем:

• В 1965 году генеральный директор зарабатывал в среднем в 20 раз больше, чем средний работник.
• К 1978 году генеральный директор зарабатывал чуть менее чем в 30 раз больше, чем средний работник.
• В 1989 г. расхождение выросло до 59 раз, а к 1995 г. стало почти 72 раза.
• К 2014 году EPI предположил, что это соотношение в 313 раз превышает среднюю заработную плату работника.

Конечно, данные и метрики могут нарисовать картину, которую вы хотите нарисовать. С другой стороны, Бюро статистики труда США определяет роль высшего руководителя гораздо шире и сообщает о коэффициенте, всего в 3,8 раза превышающем заработную плату среднего работника в своей гораздо большей отчетной выборке.

Независимо от источника и определения, нет никаких сомнений в том, что те, кто занимает высшие посты в наших крупнейших организациях, получают высокую компенсацию, часто на уровне, невообразимом для остальных из нас. Главный вопрос, конечно, зачем?

Как вознаграждаются руководители

Заработная плата является одним из показателей вознаграждения генерального директора, однако здесь задействованы и другие переменные. К ним относятся:

• Бонусы, выплачиваемые за достижение целей роста, доходов, прибыли и других показателей, установленных советом директоров.
• Предоставление ограниченных акций или предоставление опционов на акции, которые становятся ценными, если и когда цена акций фирмы поднимается до целевого уровня.
• Отсроченная компенсация, пенсионные выплаты и контингент Золотой парашют если физическое лицо будет уволено.
• Расходные счета, использование корпоративных активов, включая корпоративный самолет для путешествий.

Что руководители делают за свои деньги

В конечном счете высшее руководство любой организации несет ответственность за обеспечение разработки и развертывания стратегия предназначенные для достижения целей заинтересованных сторон. Акционеры хотят прибыльного роста и постоянно растущей цены акций и, возможно, постоянного и растущего потока дивидендных выплат. Сотрудникам нужна среда, которая предлагает вознаграждающую работу, некоторую безопасность и возможность приобретать новые навыки и расти в своей карьере. Другие заинтересованные стороны обеспокоены справедливой и этичной практикой в ​​торговле, зарубежных источниках и всех других деловых отношениях.

Высшее руководство несет ответственность перед советом директоров за создание и поддержание здорового, растущего бизнеса. От отбора лучших специалистов до разработки стратегии и обеспечения координации и подотчетности реализации стратегии — внутренняя Исполнительный директор бесконечен. С внешней точки зрения генеральный директор является публичным лицом фирмы в широком масштабе, представляя компанию во всех средствах массовой информации и средах, используемых в нашем мире.

Подобно звездным спортсменам, советы директоров, акционеры и сотрудники придают большое значение потенциальному влиянию заметного руководителя, который, по их мнению, может продвигать и реализовывать успех. Звездная власть может оказать положительное влияние на цену акций во время найма, и она может выиграть время и принять менее чем звездные результаты, поскольку новый генеральный директор работает над изменением направления и стратегии фирмы.

Эффективность - один человек

Конечно, главный вопрос вознаграждения генерального директора заключается в следующем: «Стоят ли они всех этих денег?» Ответ: может быть. А может и нет.

Учитывая видимость компенсации генеральным директорам для внешнего мира, советы директоров все более бдительно защищают себя и свои фирмы от любых обвинений в неисполнении служебных обязанностей. Во многих случаях вознаграждение генерального директора напрямую связано с результатами, особенно с ростом стоимости акций. Если выигрывают акционеры, выигрывает генеральный директор, и теоретически все счастливы.

На самом деле тяжелая работа по созданию стоимости для акционеров выполняется сотнями, тысячами или сотнями тысяч работников в наших крупнейших организациях. Один человек, даже генеральный директор, мало влияет на выполняемую работу. То, что она или он делает, зависит от того, какая работа будет выполнена. Определение направления, выбор рынков, утверждение инвестиций и работа над тем, чтобы весь процесс реализации стратегии происходил с синхронностью хорошо настроенного симфонического оркестра.Генеральный директор не выполняет работу, однако он / она прямо или косвенно влияет на нее, основываясь на решениях, касающихся талантов, направления и инвестиций.

Когда и где вопрос вознаграждения генерального директора становится спорным

В периоды плохой работы и увольнения во всей организации и в отсутствие добросовестного совета директоров высокие вознаграждения высшего руководства считаются возмутительными для тех, на кого повлияли результаты. Акционеры должным образом получают высокую компенсацию генерального директора, когда цена акций падает, и как сотрудники, которые теряют работу, так и сотрудники, которые боятся потерять работу, считают высокую компенсацию топ-менеджеров оскорбительной. Даже номинальные или более чем номинальные уступки со стороны совета директоров и высшего руководства оставляют этим людям компенсацию, которая кажется смехотворно большой для тех, кто потерял работу.

Нижняя линия

Как упоминалось выше, вы можете сделать свой собственный вывод по этой теме. В некоторых странах отношение вознаграждения высшего руководства к средней заработной плате рабочего ограничено культурой и чувством долга. В других это рассматривается как сценарий свободного рынка, и цена звездного генерального директора соответствует цене звездных спортсменов. Если вы считаете, что такая практика несправедлива, найдите способы, как акционер, чтобы ваши опасения были услышаны. Поддержите избрание членов совета активистов, которые будут работать от вашего имени. Поднимите шум на ежегодных собраниях акционеров или воспользуйтесь своим правом на свободу слова.В конце концов, вы можете проголосовать долларами и ногами, отправившись в другое место. Это сложный и противоречивый вопрос, который не может быть легко решен во многих ситуациях.

ОглавлениеРасширятьОглавление

• Почему работодатели используют телефонные интервью
• Подготовьтесь отвечать на вопросы интервью
• Вопросы для телефонного интервью
• Как произвести впечатление на менеджера по найму

Изображение Эшли ДеЛеон Баланс

Многие работодатели проводят собеседования через телефон. Планируйте подготовку к собеседованию по телефону так же, как и к личному собеседованию, совершенствуя свои навыки собеседования, просматривая вопросы, которые вам, скорее всего, будут задавать, и подготавливая список собственных вопросов, которые вы хотите задать интервьюеру.

Как правило, после отправки по почте или Онлайн-заявка для работы вы можете получить электронное письмо от работодателя с просьбой назначить время для первоначального собеседования по телефону.

Почему работодатели проводят телефонные интервью

Работодатели используют телефонные собеседования как способ определить, соответствует ли кандидат требованиям при приеме на работу. Кандидаты, успешно прошедшие собеседование по телефону, пройдут собеседование дальше.

Отборочные интервью

Рекрутеры и менеджеры по найму проводят эти телефонные интервью как отборочные интервью определить, кого из множества кандидатов, претендовавших на должность, следует пригласить на собеседование лично или по видеосвязи.

Вторые интервью

Телефонные интервью также широко используются для интервью второго тура работодателями, чтобы сэкономить время на личном собеседовании, а также сократить пул соискателей до наиболее квалифицированных кандидатов на работу.

Собеседования для удаленной работы

Когда компания проводит собеседование на удаленные должности, она может начать с телефонного собеседования, чтобы отобрать кандидатов в первом туре. Это экономит время собеседования, потому что не все кандидаты подходят для перехода на видеоинтервью.

Исполнительные интервью

Они также являются типичным первым шагом для работодателей, которые рассматривают кандидатов из других городов на руководящие или руководящие должности. В этих случаях первоначальный телефон, видео , или интервью по скайпу помогает комитету по найму решить, стоит ли кандидату тратить деньги на его личное собеседование.

Подготовьтесь отвечать на вопросы интервью

Когда вас приглашают на телефонное интервью, важно уделить время обзору типичных вопросы на собеседовании по телефону вас спросят и подготовьте ответы. Также очень важно иметь список вопросов, которые нужно задать интервьюеру.

На собеседовании всегда наступает момент, когда интервьюер приглашает вас задавать вопросы, а кандидаты, у которых нет вопросов, рискуют выглядеть так, будто они не так заинтересованы в должности, как их конкуренты.

Вопросы, которые вы задаете на собеседовании, так же важны, как и вопросы, на которые вы отвечаете. Задавая обоснованные вопросы, вы не только демонстрируете свой энтузиазм в отношении работы, но и позволяете вам решить, действительно ли эта должность стоит того времени, энергии и ресурсов, которые потребуются для продолжения процесса подачи заявки.

Поиски работы требуют огромного количества работы, и не стоит продолжать процесс, если ваше телефонное интервью показывает, что корпоративная культура или должностные обязанности не подходят для ваших талантов и личности.

Если вы нашли время, чтобы тщательно исследовать работодателя перед отправкой заявления о приеме на работу вы также можете составить вопросы об их организации, которые продемонстрируют, что вы сделали домашнее задание, узнав о них как можно больше. Это демонстрирует личную инициативу, которая поможет выделить вас среди других кандидатов.

У вас будет всего несколько минут, чтобы задать вопросы. Так что подготовьте несколько вопросы интервью которые имеют отношение к работе, к вашей потенциальной роли в компании, а также к вашему опыту и навыкам.

Вопросы интервьюера по телефону

• Как бы вы описали обязанности на этой должности?
• Какие качества вы ищете в человеке, которого вы нанимаете в эту компанию?
• Если бы меня наняли, как бы я взаимодействовал с вами и вашим отделом? Каковы будут ваши ожидания и ваши критерии успеха?
• Как я могу получить обратную связь о том, насколько моя работа соответствует этим ожиданиям?
• Что вы считаете самой сложной частью этой работы?
• Почему уходит последний человек, занимавший эту должность?
• Кому подчиняется эта должность?
• Как бы вы описали корпоративная культура ?
• Какая типичная рабочая неделя? Ожидается ли сверхурочная работа? Как насчет путешествий?
• Предлагаете ли вы пакеты льгот для таких вещей, как расходы на здравоохранение и стоматологию?
• Какой пенсионный пакет вы предлагаете своим работодателям?
• Каковы возможности карьерного роста в компании?
• Предоставляете ли вы возможности для непрерывного обучения своих сотрудников?
• Могу ли я еще что-нибудь сказать вам о моей квалификации для этой работы?
• Могу ли я назначить личное собеседование в удобное для вас время?
• Если я получу предложение о работе, как скоро я смогу приступить к работе?
• Хотите список литературы?
• Каков следующий шаг в процессе собеседования?
• Когда я могу ожидать известий от вас?
• Есть ли еще вопросы, на которые я могу вам ответить?

Как произвести впечатление на менеджера по найму

Не телефонный человек в вашей повседневной жизни? Ты не одинок. По мере того, как другие технологии обмена сообщениями набирают обороты, легко отвыкнуть от разговоров по телефону. Добавьте к этому тот факт, что собеседования по телефону лишают вас одного простого пункта общения с менеджером по найму, а именно: язык тела — и у вас сложная ситуация для многих интервьюируемых.

Чтобы максимизировать ваши шансы произвести хорошее впечатление на менеджера по найму, есть несколько важных советов по собеседованию по телефону запомнить:

• Практика, практика, практика. Провести пробное интервью с другом, чтобы закрепить ваши вопросы и квалификации в вашем уме. Если вам не с кем потренироваться, попробуйте Подготовка к интервью в LinkedIn . Вы сможете записать свой ответ и получить обратную связь.
• Подготовьте комнату. Отключите ожидание вызова, звонок на других телефонах и любые оповещения или другую электронику, которая может сработать во время интервью. Найдите тихую комнату или угол, чтобы вы могли сосредоточиться на разговоре.
• Используйте стационарный телефон, если это возможно. Мобильные телефоны с большей вероятностью будут сбрасывать звонки или испытывать технические неполадки. Если у вас нет доступа к стационарному телефону, не волнуйтесь. У многих людей больше нет стационарных телефонов. Постарайтесь выбрать место для интервью с хорошим обслуживанием.
• Держите материалы под рукой. Иметь свой продолжить , Сопроводительное письмо и список ваших навыки и умения тот соответствовать тем, что указаны в описании вакансии , и держите их там, где вы можете их видеть. Также имейте рядом копию объявления о вакансии, чтобы вы могли ссылаться на требования работодателя.
• Соблюдайте правильный этикет. Не курите, не ешьте и не жуйте жвачку во время интервью. Улыбайтесь и формулируйте свои ответы, даже если это означает, что вы будете говорить намного медленнее, чем обычно. Записывать. Во всех важных отношениях ведите себя так, как будто вы ведете себя на личном собеседовании. Ваша производительность будет отражать усилия.

•••

Мерцающий поезд

Сьюзен Бурмейстер-Браун и Линда Б. Суонсон-Дэвис — сестры, основавшие Мерцающий поезд в 1990 году с простой целью публиковать художественную литературу, которую им нравится читать, и при здоровом тираже в 16 000 экземпляров их вкусы явно разделяют многие. «Мы особенно ценим работу, которая хорошо написана и эмоционально увлекательна», — пишут редакторы.

Кроме того, они сами читают каждый рассказ и платят писателям более 50 000 долларов в год (почти 3/4 этой суммы начинающим писателям).

Журнал представлен в последних выпусках Приз Pushcart: лучшая из малых печатных машин , Новые истории со Среднего Запада , ПЕН/О. Истории премии Генри , Новые истории с юга , Лучшее с Запада , Новые истории с юго-запада , и Лучшие американские рассказы .

Отправить в Glimmer Train

Открыты для всех предметов, всех тем и всех писателей! Большинство статей содержат от 2 000 до 6 000 слов, но мы приглашаем истории от 2 000 до 20 000 слов.

ПРИЗЫ

• 1 место - 2500$, публикация в Истории мерцающего поезда , и 10 экз.
• 2-е место – 1000 долларов США и, в случае принятия к публикации, 10 экземпляров.
• 3-е место — 600 долларов, а в случае принятия к публикации — 700 долларов и 10 копий.

СТОИМОСТЬ ЧТЕНИЯ: 21 доллар за историю

Сроки

Fiction Open проводится два раза в год и открыт для подачи заявок в июне и декабре со следующими сроками:

30 июня | 2 января

ЗАМЕТКА: Все дедлайны конкурса имеют недельный льготный период.

Объявление победителей

С победителями свяжутся напрямую за неделю до публичного объявления в наших бюллетенях, то есть в следующие даты:

1 сентября | 1 марта

Правила подачи тематической художественной литературы

У нас есть пять категорий заявок, из которых можно выбрать, в том числе наша стандартная категория (плата за обработку в размере 2 долларов США и оплата за принятые работы составляет 700 долларов США) и четыре конкурса (призы за 1-е место от 2000 до 3000 долларов США возможны за счет платы за чтение).

ПРИМЕЧАНИЕ. После крайнего срока всегда есть недельный льготный период.

• Награда за рассказ для новых писателей (1-е место — 2500 долларов): Добро пожаловать в январе/феврале, мае/июне и сентябре/октябре.
  Открыт только для писателей, произведения которых не публиковались в печатных изданиях тиражом более 5000 экземпляров. (Допускается предыдущая онлайн-публикация.) Большинство статей содержат от 1500 до 5000 слов, но приветствуется любая длина до 12000 слов.
• Very Short Fiction (1-е место — $2000): Добро пожаловать в марте/апреле и июле/августе.
  Максимальная длина: 3000 слов.
• Fiction Open (1-е место — $3000): Добро пожаловать в марте/апреле и июле/августе.
  Открыт для всех предметов и тем. Большинство статей содержат от 3 000 до 6 000 слов, но мы приглашаем истории от 3 000 до 20 000 слов.
• Семейные дела (1-е место — 2500 долларов): Добро пожаловать в ноябре/декабре.
  Призыв к рассказам о семьях всех конфигураций. Большинство статей содержат от 1500 до 5000 слов, но приветствуется любая длина до 12000 слов.
• Стандартная категория ($700): Добро пожаловать в мае и ноябре.
  Открыт для всех. Плата за обработку $2. Максимальное количество слов: 12 000. Любые более короткие длины приветствуются.

Войска приняли фразу «наступление вперед».

ОглавлениеРасширятьОглавление

• История флагов справа
• Как носят флаги на армейской форме
• История обратного флага
• Обновления к правилу армейского униформы флага

Изображение Nusha Ashjaee The Balance 2019

американский военная форма изображен флаг США, который носят лицом назад. Правило состоит в том, что синее поле звезд всегда должно быть на самой высокой почетной позиции на мундире. Это положение всегда было правым плечом с голубыми звездами флага, обращенными вперед.

История флагов справа

Почетное место американского флага всегда находится справа от флагов других организаций, таких как Морская пехота США или военно-морской флаги. При ношении с флагом организации, как в Марше цветов, флаг США несут справа от линии марша.

Флаг организации может быть опущен в знак приветствия офицеру-наблюдателю на параде или во время исполнения государственного гимна, но американский флаг никогда не опускается в знак приветствия.

Как носят флаги на армейской форме

Армейское постановление 670-1 « Ношение и внешний вид армейской формы и знаков различия» является руководящим органом в отношении того, как носить армейскую форму. В частности, параграф 28-18 регулирует ношение флага США на армейской форме.

В частности, в постановлении говорится, что: «все солдаты будут носить полноцветные вышитые знаки различия флага США на служебной и организационной форме, если только они не развернуты или не находятся в полевых условиях. Солдаты будут носить приглушенный тактический флаг во время развертывания или в полевых условиях». Приглушенный тактический флаг, который носят при развертывании или в полевых условиях, имеет приглушенные цвета.

История обратного флага

По сути, идея перевернутого американского флага на армейской форме состоит в том, чтобы создать впечатление, будто флаг развевается на ветру, когда человек, носящий его, движется вперед.

Во время Гражданской войны и конная кавалерия, и пехота обозначали знаменосца, который нес знамя в бой. Когда этот знаменосец бросился в атаку, его движение вперед заставило флаг отлететь назад.

Поскольку Звездно-полосатый кантон установлен ближе всего к полюсу, эта часть флага осталась справа, а полосы улетели влево. Поэтому флаг носят на правом плече, а ношение его задом наперёд создает эффект развевающегося на ветру флага, когда владелец движется вперёд.

Обновления к правилу армейского униформы флага

В 2003 году было обновлено положение об униформе армии. Армейское постановление 670-1 «Ношение и внешний вид армейской формы и знаков различия» прямо касается правильного и законного размещения нашивки с флагом США на армейской форме.

В регламенте указано, что звезды должны смотреть вперед. При разрешении для нанесения на соответствующую униформу нашивку с американским флагом следует носить на правом или левом плече. Поэтому один из флагов будет перевернут (правое плечо), чтобы соответствовать правилам и обычаю, согласно которым звезды должны быть обращены вперед. Термин «Наступление вперед» был принят боевыми частями (вместо «лицом вперед»).

Соответствующий флажок (цветной или приглушенный) для правого плечевого рукава обозначается флажком на оборотной стороне.

Флаг стал обязательным компонентом униформы на все времена в 2005 году. Глава 1, раздел 4 Кодекса Соединенных Штатов определяет дизайн флага США и определяет цвета: красный, белый и синий.

После утверждения для ношения полноцветная копия ткани флага США пришивается на полдюйма ниже правого плечевого шва. Его следует носить с умеренной, жаркой погодой, усиленной жаркой погодой и боевой формой в пустыне; полевой мундир боевого мундира; и форма для холодной погоды.

ОглавлениеРасширятьОглавление

• Что хочет знать интервьюер
• Как ответить на вопрос
• Примеры лучших ответов
• Советы, как дать лучший ответ
• Что не говорить
• Возможные дополнительные вопросы

Тереза ​​Кьечи / Баланс

Вопрос: «Как вы (или вы) справлялись с трудностями? может быть хитрый . С одной стороны, это возможность для вас рассказать о своем решение проблем и способности к критическому мышлению, а также вашу способность добиваться успеха в условиях стресса.

С другой стороны, есть несколько способов справиться с проблемой. Одна компания может предпочесть сотрудника, который использует взвешенный, методологический и плановый подход, тогда как другая организация может предпочесть людей, которые погружаются в работу и делают все возможное, чтобы справиться с задачей, не обязательно задумываясь о более широкой картине.

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Каждый сотрудник время от времени сталкивается с трудностями. С помощью этого вопроса интервьюеры хотят получить представление о вашем подходе. В зависимости от офисной культуры одни подходы будут иметь больше смысла, чем другие.

В зависимости от отрасли приоритетными могут быть различные методы решения проблем.

Как ответить на вопрос «Как вы справились с проблемой?»

Следуйте этой трехэтапной стратегии, чтобы сформулировать эффективный ответ:

Шаг 1: Вспомните вызов, который был значительным, но который вы считаете успешным.

Самое главное, вы хотите иметь возможность обсудить настоящую профессиональную задачу или проблема , а не произвольное или раздражающее явление. Вы также хотите иметь возможность определить, как вы успешно справились с задачей.

Если возможно, упомяните задачу, наиболее соответствующую должности, на которую вы претендуете.

В своем ответе вы должны четко и лаконично сформулировать задачу.

Шаг 2: Не просто говорите, что вы сделали — объясните, как вы это сделали.

Работодатель заинтересован в изучении вашего подход к вызову, включая действия, которые вы предприняли, и ваш мыслительный процесс. Не бегите вперед к конечному результату. Используйте детали, чтобы описать, что вы сделали, чтобы внести свой вклад в решение.

Шаг 3: Подчеркните результат и то, что вы из него узнали.

Работодатели хотят нанимать людей, которые могут превратить проблемы в возможности. Обдумывая ответ, подумайте, как подчеркнуть, как вы максимально эффективно использовали трудное время. Конечно, в реальном мире невозможно взмахнуть волшебной палочкой и превратить каждую трудность в грандиозный успех. Можно извлечь урок из своих трудностей, а затем применить то, чему вы научились, для решения будущих задач. Не забудьте рассказать о своих выводах и о том, как трудности помогли вам вырасти.

1:04

Смотреть сейчас: 3 совета по ответу на вопрос «Как вы справились с проблемой?»

Примеры лучших ответов

Пример ответа №1

В трудный финансовый период я ​​смог удовлетворительно договориться о графиках погашения с несколькими поставщиками. Я разработал взаимовыгодный план платежей и бартерную программу, которые соответствовали потоку доходов моей компании и графику проекта, а также потребностям поставщика в то время. Кроме того, мне было легче получить соглашение, потому что я много работал над установлением позитивных отношений с поставщиком в те месяцы, когда мы работали вместе. Из этого опыта я понял, как важно мыслить нестандартно при решении проблемы. Я также узнал о важности развития и поддержания хороших отношений с поставщиками.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ ясно показывает, как кандидат смог справиться с этой задачей. Кроме того, этот ответ также подчеркивает новые возможности и ноу-хау, полученные в ответ на этот вызов.

Пример ответа №2

Когда разработка программного обеспечения для нашего нового продукта застопорилась, я координировал работу команды, которой удалось восстановить график. Мы смогли успешно устранять неполадки и решать проблемы в течение очень короткого периода времени и без полного выгорания нашей команды. Мне удалось добиться этого, побудив команду старших инженеров провести мозговой штурм по технологически инновационному решению, которое позволило бы решить проблемы заказчика с меньшими затратами времени на разработку с нашей стороны.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ подчеркивает два качества, которые часто очень важны для работодателей: соблюдение графика и мотивация сотрудников. Если бы этот ответ остановился на первом предложении, он был бы расплывчатым — эти дополнительные детали о том, «как» решать эту проблему, так сильно меняют силу этого ответа.

Пример ответа №3

Постоянный клиент собирался передать свой бизнес конкуренту. Я встретился с клиентом и смог изменить нашу ежедневную работу с аккаунтом, чтобы сохранить бизнес. Из этой ситуации я понял, как важно помнить об отношениях с клиентами и операциях не только после возникновения проблем, но и на протяжении всего периода отношений. В результате другие менеджеры по учетным записям переняли мои процессы регистрации и управления, а также добились улучшения результатов со своими учетными записями.

Расширять

Почему это работает: Этот кандидат не только изучил осмысленную стратегию, но и широко делился информацией (а не копил ее). Этот ответ дает понять, насколько ценным сотрудник будет для своей команды.

Пример ответа №4

Информационный бюллетень нашей компании часто отправлялся с опозданием и, что еще хуже, иногда содержал ошибки или опечатки. Это было плохо для отдела маркетинга. Я проанализировал рабочий процесс этого информационного бюллетеня с командой, который выявил несколько проблем: не было крайнего срока для отправки информационного бюллетеня, и ни один человек не был владельцем проекта. Наш координатор по маркетингу недавно потребовал больше ответственности, поэтому я попросил ее наблюдать за процессом. Вместе мы создали расписание, форму для отправки и процесс проверки. С момента внесения этих изменений информационный бюллетень выходит точно в срок и без ошибок, а количество кликов и открытий увеличилось.

Расширять

Почему это работает: Кандидат четко формулирует проблему и объясняет важность ее решения. Затем четко излагаются шаги, предпринятые для улучшения ситуации. Окончание на положительном результате, помимо простого решения проблемы, является хорошим положительным завершением ответа.

Советы, как дать лучший ответ

Показать свою работу: Как упоминалось выше, вы захотите пройтись по своему процессу и стратегиям, которые вы использовали.

Не забывайте общую картину: Если решение этой задачи изменило ваш рабочий процесс или стиль работы, или был получен важный всеобъемлющий урок, упомяните об этом. И не забудьте упомянуть конечный результат.

Будь проще: Старайтесь не увязнуть в жаргоне или рабочих процессах и терминологии, характерных для компании. Ваша цель — рассказать о проблеме и решении на понятном языке.

Что не говорить

Не обвиняй: Проблема возникла из-за некомпетентности вашего руководителя или невнимательности коллеги? Сейчас не время упоминать об этом. Избегайте указывать пальцем. Держите ваше описание проблемы нейтральным по тону.

Держитесь подальше от незначительных событий: В идеале вы должны выделить актуальную ситуацию, например проблему, с которой сталкиваются многие компании. Таким образом, интервьюер сможет визуализировать вашу производительность на рабочем месте.

Возможные дополнительные вопросы

Некоторые вопросы, которые могут возникнуть у вас после ответа, включают:

• Что бы вы сделали по-другому, если бы возникла такая же ситуация?
• Чему вы научились, преодолевая эту сложную ситуацию?
• Как вы справляетесь со стрессом на работе ?

Ключевые выводы

Сосредоточьтесь на процессе, а не на результатах. Результат важен, но не менее важно и то, как вы к нему пришли.

Выбирайте соответствующие вызовы. Если возможно, постарайтесь рассказать о ситуации, демонстрирующей приобретенный навык, который принесет пользу компании, с которой вы проводите собеседование.

Быстро опишите задачу. Таким образом, вы сможете вникнуть в решение и процесс его достижения, а это то, что больше всего интересует интервьюеров.

Не принимайте поспешных решений, о которых вы пожалеете

•••

Стив Дебенпорт / Getty Images

Когда вы получаете предложение работы , важно уделить время его тщательной оценке, чтобы вы приняли обоснованное решение принять или отклонить предложение. Последнее, что вы хотите сделать, это принять поспешное решение, о котором вы потом пожалеете.

Как лучше всего решить, принимать ли предложение о работе? Важно учитывать больше, чем ваша зарплата. При рассмотрении предложения о работе рассмотрите весь пакет, включая содержание работы, заработную плату, льготы, часы, гибкость, управленческую и корпоративную культуру, пенсионные планы и рабочую среду. Если вы просматриваете несколько предложений и пытаетесь принять решение какой из них выбрать, оцените их обоих и сравните, чтобы увидеть, какой из них окажется впереди.

Убедитесь, что компания соответствует критериям того, что вы считаете идеальным работодателем, или, по крайней мере, приближается к этому. Примите во внимание, какая работа будет идеальной для следующего этапа вашей карьеры.

Может быть предупреждающие знаки которые указывают на то, что работа может быть кошмаром. Взвесьте все за и против и найдите время, чтобы обдумать предложение. Там может быть очень веские причины отказаться от работы . Вполне допустимо попросить работодателя некоторое время обдумайте это , если вы не уверены.

Вот пять вещей, о которых следует подумать, прежде чем сказать «да» на предложение о работе:

Деньги имеют значение

Деньги не единственный фактор, но важный. Соответствует ли предложение тому, что вы ожидали? Если нет, то можете ли вы принять эту зарплату, не чувствуя себя оскорбленной? Сможете ли вы оплатить свои счета? Если ваш ответ отрицательный, то не принимайте предложение, по крайней мере, сразу.

Убедитесь, что вы тебе платят столько, сколько ты стоишь и вы довольны компенсацией. Никто не хочет быть в положении, когда он понимает, что зарплаты недостаточно после они приняли предложение о работе. Если компенсационный пакет не соответствует вашим ожиданиям, подумайте о том, чтобы обсудить вашу зарплату с вашим будущим работодателем.

Преимущества и привилегии

Помимо заработной платы, проверьте преимущества и привилегии предложенный. Иногда пакет льгот может быть таким же важным, как и то, что вы получаете в своей зарплате. Если вы не уверены в предлагаемых преимуществах, запросите дополнительную информацию или разъяснения.

Узнайте подробности о страховании здоровья и жизни, отпуске, больничном, инвалидности и других программах льгот, таких как пенсионные планы. Спросите о том, какая часть затрат на пособия полностью покрывается компанией и сколько вы должны внести. Если доступно множество вариантов, запросите копии описаний плана, чтобы вы могли сравнить пакеты льгот .

Часы работы и путешествия

Прежде чем соглашаться на работу, убедитесь, что вы четко определили часы и график работы. Кроме того, подтвердите, что, если таковые имеются, связаны с поездками.

Если должность требует 45 или 50 часов работы в неделю, а вы привыкли работать по 35 часов, подумайте, не возникнет ли у вас трудностей с соблюдением графика. Если характер работы требует, чтобы вы были в дороге три дня в неделю, убедитесь, что вы также можете взять на себя это обязательство.

Также учитывайте время в пути на работу и обратно. Дорога на работу займет дополнительный час или будет плата за парковку, которую вы не платите сейчас?

Гибкость и корпоративная культура

Многим из нас с маленькими детьми или пожилыми родителями или по другим личным соображениям нужна гибкость в расписании. Для некоторых из нас важна возможность работать по графику, отличающемуся от обычной 40-часовой рабочей недели в офисе.

Также важно чувствовать себя комфортно в среде, в которой вы собираетесь работать. Одна кандидатка на работу в сфере обслуживания клиентов поняла, что она никак не может принять ее, несмотря на достойную зарплату, когда ей сказали, что она должна спросить разрешение пользоваться туалетом. Спросите, можете ли вы провести некоторое время в офисе, пообщавшись с потенциальными коллегами и руководителями, если вы не уверены, что рабочая среда и культура вам подходят.

Ваши личные обстоятельства

У всех разный набор личных обстоятельств. То, что может быть идеальной работой для вас, может оказаться ужасной работой для кого-то другого. С другой стороны, если вам нужна зарплата прямо сейчас, может иметь смысл согласиться на должность, которая не твой первый выбор .

Потратьте время, чтобы рассмотреть плюсы и минусы. Составление списка всегда полезно. Кроме того, слушайте свою интуицию; если он говорит вам не браться за работу, возможно, там что-то есть. Имейте в виду, что если эта работа вам не подходит, это не конец света. Следующее предложение может быть идеальной парой.

Гораздо проще отказаться от предложения, чем уйти с работы, которую вы уже начали. Работодатель предпочел бы, чтобы вы отказались, а не начинали процесс найма заново через пару недель, если вы не сработаетесь.

Итак, найдите время, чтобы тщательно оценить предложение. Потратьте время, необходимое для принятия взвешенного и обоснованного решения, чтобы вы были максимально уверены в том, что вы и компания идеально подходите друг другу.

Контрольный список оценки предложения о работе

Просмотрите этот контрольный список, чтобы убедиться, что вы взвесили все варианты, прежде чем принимать решение о приеме на работу.

• Оплата труда (базовая заработная плата, комиссионные, бонусы, прогнозируемое повышение заработной платы): вы можете быть в восторге от предложения о работе, но серьезно обдумайте компенсацию, прежде чем согласиться. Вам нужно будет довольствоваться зарплатой как минимум в течение года, так как до этого вы не получите повышения. Приходите во всеоружии, чтобы договориться о предложении, основанном на вашем исследовании рыночных ставок, а не на предположительных цифрах, которые вы хотели бы получить.
• Преимущества и привилегии (отпуск, больничный, медицинское страхование, страхование жизни, 401k, пенсионные планы, опционы на акции): оцените льготы и привилегии компании в дополнение к зарплате, потому что хороший пакет может компенсировать меньшую зарплату, если вы экономите значительные деньги. на здравоохранение и иметь большое количество отпусков, автомобиль, предоставляемый компанией, или гибкий график. С другой стороны, подумайте, во сколько вам может обойтись плохой социальный пакет; Выплата больших сумм из собственного кармана за высокие страховые взносы, отчисления и доплаты может значительно сократить вашу зарплату.
• Скрытые расходы: Есть ли на территории детский сад, предоставляемый компанией, или вам нужно будет оплачивать уход за детьми самостоятельно? Каким будет ваше путешествие? Вам нужно купить более профессиональную или дорогую одежду? У вас есть корпоративная учетная запись для встречи с клиентами или вам нужно будет общаться с ними за свои деньги? То, что изначально кажется повышением зарплаты, может привести к падению вашей заработной платы, если у вас есть другие расходы, на которые вы не рассчитывали.
• Рабочая среда : Вы точно знаете, как будете проводить время изо дня в день? Не отвлекайтесь на атрибуты заработной платы и льгот только для того, чтобы потерять связь с тем фактом, что работа может не соответствовать тому, чем вы на самом деле хотите заниматься. Спросите себя, волнует ли вас эта работа, думаете ли вы, что преуспеете в ней, и продвинет ли она вас по карьерной лестнице. карьерная лестница . Является ли организация разнообразное и инклюзивное рабочее место, которое вы ищете ? Хотя вы, возможно, не в состоянии отказаться от работы, четкое обдумывание этих вопросов позволит вам понять, чего ожидать.
• Плюсы и минусы : составьте список плюсов и минусов вашей нынешней должности (если она у вас есть) и предложения о работе, которое вы рассматриваете. Какой из них выходит вперед? Если одно перевешивает другое, вам будет легче принимать решения. Если вы добавляете еще одно предложение, также перечислите его плюсы и минусы.
• Ваш внутренний голос : Что подсказывает вам ваша интуиция? Чувствуете ли вы, что готовы прийти в понедельник рано утром, или вас тошнит от того, что эта работа может вам не подойти? Слушайте свой внутренний голос. Наши инстинкты обычно правы, даже если мы не можем найти им конкретное рациональное объяснение.

Письма о принятии и отклонении предложения о работе

Независимо от того, принимаете ли вы предложение о работе или отклоняете его, рекомендуется сообщить компании о своем решении в письменной форме. В обоих случаях будьте вежливы, кратки и по делу. Вот образцы писем для ознакомления:

• Письмо о приеме на работу
• Письмо об отказе в приеме на работу

••• 10 000 часов / Getty Images

Чтобы оценить ваш потенциал как настоящего профессионала, работодатель может спросить вас о ваших планы профессионального развития (PDP) на собеседовании . Если вы не проходите собеседование при приеме на работу, а являетесь новым сотрудником, ожидайте, что этот вопрос возникнет во время вашей служебной аттестации. В вашем PDP будут перечислены карьерные цели, которые вы надеетесь достичь, и пути, которые вы предпримете для достижения этих целей. Это должен быть живой документ, который растет и меняется по мере получения вами новых знаний и навыков.

Собирать информацию

Если повышение заработной платы или продвижение по службе у вашего нынешнего работодателя является приоритетом, хорошим местом для начала разработки эффективного плана является встреча с вашим руководителем. Спросите их, какие области знаний или навыков вы должны развивать, чтобы повысить ценность вашего отдела.

Если в вашем отделе есть коллеги, выполняющие аналогичную работу, изучите биографию любых выдающихся исполнителей. определить навыки или база знаний которые способствуют успеху этих сотрудников, и подумайте, следует ли вам также развивать эти сильные стороны.

Обзор должностей

Просмотрите типичные названия должностей для вашей профессии и списки должностей подходит для различных должностей в вашей области. Поиск основные сайты по трудоустройству например, Indeed или Simply Hired для должностей, похожих на ваши, или любых должностей, которые вы хотели бы иметь.

Ищите шаблоны в квалификациях, которые, по словам работодателей, они ищут. Составьте список наиболее часто упоминаемых требований, сравните их со своими сильными сторонами и выберите несколько областей, на которые следует обратить внимание в плане развития.

Обзор повестки дня семинара

Также полезно ознакомиться с программами рабочих совещаний и семинаров, предлагаемых вашей профессиональной организацией. Определите области знания и навыки которые являются передовыми в вашей области.

Включите в свой план хотя бы одну цель, связанную с технологиями. Технически подкованные сотрудники часто пользуются наибольшим спросом, независимо от того, связана ли работа с технологиями или нет.

Создание плана профессионального развития

Достигать целей и задач легче, когда вы записываете их. Соберите всю информацию, которую вы собрали, включая:

• Требуются навыки
• Требуемые знания
• Профессиональные требования
• Технологические требования

Совершенствуйте свои навыки

Затем выясните, как и когда вы можете приобрести навыки, необходимые для вашего будущего успеха. Для начала стоит проконсультироваться с вашей профессиональной ассоциацией о местных, национальных и онлайн-семинарах, а также семинарах и учебных пособиях, связанных с вашими интересами.

Вы также можете запросить отдел кадров и ИТ о любых внутренних ресурсах. И вы можете изучить любые образовательные возможности, предлагаемые в местных колледжах и программах обучения взрослых.

Планирование карьерной траектории

После того, как вы собрали всю эту информацию, пришло время подумать, как именно вы собираетесь приобрести необходимые навыки. Возможно, вам придется посещать занятия ночью или онлайн или посещать учебный лагерь, чтобы улучшить свои навыки. Кроме того, во многих городах есть колледжи, университеты и профессиональные школы, которые могут предложить курсы, которые позволят вам повысить свои навыки.

Профессиональные ассоциации — отличное место для получения знаний. У некоторых будут бесплатные курсы, которые вы можете пройти. Эти организации могут взимать членские взносы, а некоторые из них открыты только для тех, кто работает в определенных профессиональных областях.

Позволяя времени

Решите, сколько времени вы хотите инвестировать в свое профессиональное развитие, потому что вам нужно сбалансировать свои карьерные потребности с потребностями вашего образа жизни. Брать слишком много сразу — хороший способ быстро выгореть. Вам нужно выяснить, какие действия будут вписываться в ваше свободное время.

Также разумно включить список целей с предварительными сроками для каждого вида деятельности. Обязательно обновляйте свой профиль LinkedIn и свое резюме каждый раз, когда повышаете свои навыки. Важно рекламировать свою квалификацию, особенно если это востребованные навыки, которые ищут работодатели.

Важность следования

Как и в случае с большинством планов, выполнение имеет решающее значение для успеха. Убедитесь, что вы выполняете и участвуете в как можно большем количестве мероприятий по профессиональному развитию. Вы не только улучшите свою карьеру; у вас будет захватывающая история, чтобы рассказать во время интервью и обзоров производительности.

Помните, имея даже предварительный карьерная лестница на месте поможет вам ответить на вопросы интервью о ваших целях на будущее и поможет вам определить следующий этап вашей карьеры.

Дело не только в бритых головах

••• Дрю Ангерер / Персонал / Getty Images

Мужчины, которые входят Базовая военная подготовка ВВС (AFBMT) встретит своего первого гражданского лица на базе в течение первого или двух дней после прибытия на базу ВВС Лэкленд: парикмахера.

Несмотря на то, что существуют определенные рекомендации относительно длины волос для женщин, новобранцам-женщинам не состригают все волосы (мужчины тоже не стригут их, но это довольно близко). А ВВС — одно из подразделений вооруженных сил США, чьи требования к прическе считаются несколько снисходительными, как только вы закончите базовую подготовку.

Летчики-мужчины и требования к стрижке

У мужчин в ВВС волосы должны быть аккуратными и чистыми. Волосы не должны касаться бровей, ушей или воротника, а волосы, расположенные ближе всего к этим областям, должны быть заострены. Вы можете заблокировать волосы на вырезе. Тем не менее, он все равно должен иметь конусообразный вид. Очевидно, что при ношении военного головного убора длина и объем волос не должны мешать правильному ношению чехла.

Женщины-летчики и стрижки

С другой стороны, женщины, поступающие на базовую подготовку ВВС, не обязаны стричься, если это соответствует Требования к уходу . Однако в униформе — а это 90 процентов времени при базовой подготовке — вы должны носить волосы так, чтобы они не торчали из-под воротника.

Вы можете заплести волосы и/или собрать их в пучок, но ни в коем случае объем ваших волос, включая собранные в пучок, не может превышать трех дюймов.

То Воздушные силы в 2014 году смягчил свои требования к прическам для женщин. Сегодня женщины-летчики могут заплетать волосы в голландские косы, французские косы и косы из двух прядей. Изменение касается цветных женщин с традиционными прическами, которые не влияют на имидж профессионализма, который ВВС требует от летчиков. Однако дреды по-прежнему запрещены.

Любые булавки или заколки, которые вы носите, должны быть приблизительно того же цвета, что и ваши волосы, и не должны мешать шляпам или другим головным уборам, которые вы должны носить как часть униформы.

Челка не может касаться ваших бровей, и, как заколки и другие аксессуары, ваши волосы не могут мешать надлежащему ношению военного головного убора.

Как часто мужчины в ВВС стригут волосы?

После первой стрижки мужчины стригутся раз в две недели во время базовой подготовки ВВС, чтобы они выглядели опрятно, чисто и ухоженно.

Разрешают ли некоторые подразделения вооруженных сил более длинные волосы?

Во время учебного лагеря или базовой подготовки стандарты стрижки практически одинаковы для всех родов войск: мужчинам стригут все подряд, а женщинам делают короткую стрижку. Все рода войск довольно схожи в правилах стрижки после базовой подготовки.

Однако традиции, как правило, перевешивают правила. В армии, ВВС и военно-морской как правило, известно, что у мужчин более спокойная политика стрижки после того, как мужчины закончили базовую подготовку / учебный лагерь. В Корпусе морской пехоты и армии, как правило, мужские стрижки выше и жестче, чем в других службах, которые сохраняются на протяжении всего срока службы морского пехотинца или солдата.

Миссия, заявления о видении, ценности, цели и стратегии

••• Хавьер Ларреа/age fotostock/Getty Images

И людям, и организациям необходимо создать стратегическую основу для значительного успеха. Этот каркас состоит из:

• Видение вашего будущего
• Миссия, которая определяет, что вы делаете
• Ценности, которые определяют ваши действия
• Стратегии, ориентированные на ключевые подходы к успеху
• Цели и планы действий, которые определяют ваши ежедневные, еженедельные и ежемесячные действия

Успех вашей организации и ваш личный успех зависят от того, насколько хорошо вы определяете и живете в соответствии с каждой из этих важных концепций. По факту:

• Компании, сотрудники которых понимают миссию и цели, получают на 29 % больше прибыли, чем другие фирмы (Watson Wyatt Work Study).
• Рабочие в США хотят, чтобы их работа приносила пользу, но 75% из них не считают, что миссия их компании стала способом ведения бизнеса (опрос сотрудников Workplace 2000).

Узнайте больше, чтобы узнать, как разработать успешную стратегическую структуру для вашей организации и для себя.

Что такое видение и заявление о видении?

Видение — это заявление о том, чем ваша организация хочет стать. Это должно находить отклик у всех членов организации и помогать им чувствовать себя гордыми, взволнованными, мотивированными и частью чего-то гораздо большего, чем они сами.

Видение — это картина желаемого будущего вашей организации, выраженная таким образом, который находит отклик у всех членов организации. Видение делится с сотрудниками, клиентами, акционерами, поставщиками и кандидатами на работа и создает общий смысл о том, чем ваша организация хочет стать. Определение вашего видения является ранним компонентом в корпоративной или организационной работе. стратегическое планирование .

Видение будущего, которое берут на себя сотрудники вашей организации, должно расширять возможности вашей организации и расширять ее нынешнее представление о себе. Сформулированное и общее видение дает представление об организации, которую вы пытаетесь создать в будущем. Видение становится боевым кличем для желаемого будущего.

Видение претворяется в действия посредством разработки заявления о видении, которое выражает общее видение. Создайте более короткое заявление о видении, потому что сотрудники запомнят его лучше, чем одно. Когда сотрудники усваивают заявление о видении, они принимают меры для его воплощения в жизнь.

Обычно длина видения варьируется от пары слов до нескольких страниц. Более короткое видение лучше запоминается. Когда видение растягивается на страницы и даже абзацы, обычно это происходит потому, что организация также выражает то, как она планирует достичь или создать видение. Этот процесс лучше оставить на потом в стратегическом планировании, когда организация разрабатывает стратегии, цели и планы действий.

Образцы заявлений о концепции

«Чтобы быть признанным и уважаемым как одна из ведущих ассоциаций специалистов по персоналу». (HR Ассоциация Большого Детройта)

Заявление о личном видении

Ваш личное видение потому что ваша жизнь может быть простой, состоящей из пары слов, или длинной, состоящей из 200 или более элементов, которые вы хотите достичь или выполнить.

Ищете помощь и образцы, которые помогут вам составить заявление о миссии, которое резонирует и вдохновляет? И люди, и организации должны установить миссию в стратегических рамках, чтобы добиться значительного успеха.

Определение и распространение вашей миссии, видения, ценностей, стратегий, целей и планов вовлечет ваших сотрудников и подстегнет ваши будущие достижения. Вот что влечет за собой формулировка миссии, а также примеры формулировок миссии, которые помогут вам разработать свои собственные.

Что такое заявление о миссии?

Миссия или цель вашей компании или организации выражается и распространяется как заявление о миссии . Миссия или цель — это точное описание того, чем занимается организация. Миссия должна описывать бизнес, которым занимается организация. Зачем организация существует в настоящее время.

Если миссия была ассимилирована и интегрирована в вашу корпоративная культура , каждый член вашей организации должен уметь словесно выразить эту миссию. Действия каждого сотрудника должны демонстрировать миссию в действии.

Заявление о личной миссии

Кроме того, каждому человеку нужна миссия в его или ее жизни. Согласование вашей жизненной миссии с миссией вашей организации является одним из ключевых факторов, определяющих, довольны ли вы своей работой и рабочим местом.

Если ваши личные и организационные миссии совпадают, вы, скорее всего, довольны своим выбором работы. Потратьте время на то, чтобы разработать свою миссию для собственной жизни; сравните вашу личную миссию с миссией вашей организации. Сочетаются ли формулировки миссии?

Образцы заявления о миссии

Это примеры заявлений о миссии, которые были разработаны и доведены до сведения общественности.

• «Корпорация FedEx обеспечит превосходную финансовую отдачу для своих акционеров, предоставляя логистические, транспортные и сопутствующие бизнес-услуги с высокой добавленной стоимостью через специализированные операционные компании. Требования клиентов будут удовлетворены самым высоким качеством, соответствующим каждому обслуживаемому сегменту рынка. FedEx будет стремиться развивать взаимовыгодные отношения со своими сотрудниками, партнерами и поставщиками. Безопасность будет первым соображением во всех операциях. Корпоративная деятельность будет осуществляться в соответствии с самыми высокими этическими и профессиональными стандартами». ( Миссия и цели Federal Express )
• «Дать простым людям возможность покупать то же, что и богатым». (Декларация миссии Wal-Mart)
• «Наша цель — стать самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, куда люди могут прийти, чтобы найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете». (Заявление о миссии Amazon.com)
• «Чтобы реализовать наше Видение, наша Миссия должна состоять в том, чтобы превзойти ожидания наших клиентов, которых мы определяем как гостей, партнеров и коллег по работе. (миссия) Мы добьемся этого, придерживаясь наших общих ценностей и достигая наивысшего уровня удовлетворенности клиентов, уделяя особое внимание созданию ценности. (стратегия) Таким образом, мы обеспечим достижение наших целей по прибыли, качеству и росту». ( Заявление о миссии Westin Hotels and Resorts )
• «Чтобы распространять силу оптимизма». (Жизнь хороша)
• «Каждый день American Express помогает потребителям и предприятиям приобретать необходимые им вещи проще, безопаснее и выгоднее, а продавцам — продавать свои товары и услуги. Являясь двигателем торговли, American Express предлагает инновационные решения для оплаты, поездок и управления расходами для частных лиц и предприятий любого размера. Прежде всего, мы помогаем нашим клиентам реализовать их мечты и устремления с помощью лучших в отрасли преимуществ, доступа к уникальному опыту, идей для построения бизнеса и глобальной поддержки клиентов. Мы даем возможность нашим клиентам делать больше и достигать большего. (American Express)

Что такое ценности и заявления о ценности?

Ценности это убеждения, которые проявляются в том, как сотрудник взаимодействует на рабочем месте, и они лежат в основе того, что представляет собой ваша организация и чем она дорожит.

Ценности, также известные как основные ценности и руководящие ценности, представляют собой наиболее важные обязательства сотрудника в отношении того, что он считает самым важным в жизни.

Заявления о ценностях разрабатываются на основе ваших ценностей и определяют, как люди хотят вести себя друг с другом в организации изо дня в день. Они представляют собой измерительный прибор, по которому вы оцениваете все свои действия и поведение.

Заявления о ценности — это заявления о том, как организация будет ценить клиентов, поставщиков и внутреннее сообщество, описывающие действия, которые являются живым воплощением фундаментальных ценностей, которых придерживается большинство сотрудников организации.

То ценности каждого из людей на вашем рабочем месте, а также их опыт и воспитание сливаются воедино, чтобы сформировать вашу корпоративную культуру. Ценности ваших старших руководителей особенно важны для развития вашей культуры.

Эти лидеры обладают большой властью в вашей организации, чтобы задать курс и установить качество среды для людей. Ваши руководители отобрали сотрудников, которые, по их мнению, имеют совпадающие ценности и соответствовать культуре вашего рабочего места .

Влияние ваших личных ценностей

Если вы думаете о своей жизни, ваши ценности формируют краеугольный камень всего, что вы делаете, думаете, во что верите и чего достигаете. Ваши личные ценности определяют, где вы проводите свое время, если вы действительно живете своими ценностями.

Каждый из вас делает выбор в жизни в соответствии со своими самыми важными четырьмя-десятью ценностями. Потратьте время, чтобы определить, что наиболее важно для вас и вашей организации. Определите и живите своими ценностями. Демонстрируйте свои ценности с помощью заявлений о ценности.

Зачем определять и устанавливать ценности?

Эффективные организации определяют и развивают ясное, краткое и общее значение ценностей/верований, приоритетов и направлений, чтобы каждый сотрудник понимал и мог внести свой вклад. После определения ценности влияют на каждый аспект вашей организации.

Вы должны поддерживать и развивать влияние этих заявлений о ценностях, иначе определение ценностей будет напрасным занятием. Сотрудники будут чувствовать себя обманутыми и введенными в заблуждение, если они не увидят влияние на вашу организацию.

Создайте влияние с помощью ценностей и заявлений о ценности

Если вы хотите, чтобы выявленные вами ценности и формулировки ценностей, которые вы создаете, оказали влияние на вашу организацию, следуйте этим рекомендациям:

• Сотрудники должны демонстрировать и моделировать эти ценности в действии в своем личном рабочем поведении, принятии решений, вкладе и межличностном взаимодействии.
• Организационные ценности помогают каждому человеку установить приоритеты в своей повседневной трудовой жизни. Приоритеты и действия должны быть основаны на ценностях организации и моделировать заявления о ценности, определенные для работы каждого сотрудника.
• Позвольте ценностям руководить каждым решением, которое принимается после того, как организация совместно создала ценности и заявления о ценности.
• Структурируйте вознаграждения и признание внутри организации, чтобы отметить тех людей, чья работа воплощает в себе ценности и заявления о ценности, которые организация определила и приняла.
• Создайте организационные цели, основанные на выявленных ценностях. Сотрудники должны определить, насколько их цели и действия соответствуют этим ценностям, и ежедневно демонстрировать эти ценности.
• Распознавайте принятие ценностей и поведения в регулярной обратной связи по эффективности.
• Нанимайте и продвигайте по службе людей, чьи взгляды и действия соответствуют ценностям организации.

По-настоящему общеорганизационная, основанная на ценностях, общая культура станет результатом активного участия всех членов организации наряду с развитием систем и процессов организации, основанных на ценностях компании.

Примеры значений

Ниже приведены примеры значений : амбиции, компетентность, индивидуальность, равенство, честность , обслуживание, ответственность, точность, уважение, самоотверженность, разнообразие, улучшение, удовольствие/развлечение, лояльность, доверие, честность, инновации, работа в команде, превосходство, подотчетность, расширение прав и возможностей, качество, эффективность, достоинство, сотрудничество, управление, сопереживание, достижения, мужество , мудрость, независимость, безопасность, вызов, влияние, обучение, сострадание, дружелюбие, дисциплина/порядок, щедрость, настойчивость, оптимизм, надежность, гибкость.

Семья, церковь и профессионализм не являются ценностями, хотя они являются важными аспектами вашей жизни и заслуживают вашего внимания. Если вы определите, что вы цените в каждом из них, то вы определите основную ценность. Например, основной ценностью, скрытой в использовании слова «семья», могут быть близкие отношения; в церкви духовность; и в профессионализме, демонстрируя добросовестность во всем, что вы делаете.

Корпоративные примеры заявлений о ценности

У компаний есть много способов описать свои ценности и заявления о ценности, включая корпоративную философию, слова, по которым следует жить, принципы лидерства, руководящие ценности или принципы и многое другое.

Независимо от того, как организация их называет, заявления о ценностях основаны на основных ценностях членов организации. Они особенно проявляют основные ценности своих лидеров. Эти образцы заявлений о ценностях дают вам представление о том, с какой глубиной и широтой организации пишут свои ценности. Поищите в Интернете ценности и заявления о ценности, и вы также найдете некоторые из них, занимающие несколько страниц.

Ценности Мерк : «Чтобы сохранить и улучшить человеческую жизнь». ( Мерк )

В Merck «корпоративное поведение неотделимо от поведения отдельных сотрудников при выполнении своей работы. Каждый сотрудник Merck несет ответственность за соблюдение деловой практики, которая соответствует букве и духу применимых законов и этическим принципам, отражающим самые высокие стандарты корпоративного и индивидуального поведения...

«В Merck мы привержены самым высоким стандартам этики и честности. Мы несем ответственность перед нашими клиентами, сотрудниками Merck и их семьями, окружающей средой, в которой мы живем, и обществом, которому мы служим, по всему миру. Выполняя свои обязанности, мы не идем на профессиональные или этические упрощения. Наше взаимодействие со всеми слоями общества должно отражать высокие стандарты, которые мы исповедуем».

Основные ценности семьи Zappos : «По мере того, как мы растем как компания, становится все более и более важным четко определять основные ценности, на основе которых мы развиваем нашу культуру, наш бренд и наши бизнес-стратегии. Вот десять основных ценностей, которыми мы живем:

1. «Доставьте WOW через сервис»
2. «Принять и стимулировать изменения»
3. «Создайте веселье и немного странностей»
4. «Будь авантюрным, креативным и непредубежденным»
5. «Стремитесь к росту и обучению»
6. «Создавайте открытые и честные отношения с общением»
7. «Создайте позитивный коллектив и семейный дух»
8. «Делай больше с меньшими затратами»
9. «Будь страстным и решительным»
10. 'Быть скромным'

Семейные ценности Zappos: понятно подробно описано на их веб-сайте и стоит посетить.

Основная философия Google : Google называет свои ценности и ценностные формулировки своей философией и пересматривает компоненты каждые несколько лет, чтобы убедиться, что ценности остаются прежними.

• «Сосредоточьтесь на пользователе, и все остальное приложится».
• «Лучше всего делать что-то очень, очень хорошо».
• «Быстро лучше, чем медленно».
• «Хорошо просто недостаточно хорошо».

Дополнительные образцы ценностей и заявлений о ценности

Дополнительные значения и образцы заявлений о значениях доступны для ознакомления.

• Основные ценности Microsoft
• Принципы лидерства Amazon.com
• Основные ценности Marriott

В стратегической бизнес-структуре для организационного планирования и успеха ваши стратегии, цели , и планы действий переплетаются и дополняют друг друга, создавая соответствующие шаги для выполнения вашей миссии и видения.

Организациям нужны стратегии, цели и планы действий, чтобы каскадировать миссию по всей организации и задействовать таланты всех сотрудников. Вот как стратегии, цели и планы действий сочетаются друг с другом для достижения вашей миссии и видения.

Что такое стратегии?

Стратегии — это четыре или пять основных подходов, которые организация будет использовать для выполнения своей миссии и продвижения к видению. Цели и планы действий обычно вытекают из каждой стратегии.

Одним из примеров стратегии является создание расширение прав и возможностей рабочих и работа в команде. Другой заключается в том, чтобы выйти на новый мировой рынок в Азии. Или оптимизировать вашу текущую систему дистрибуции, используя принципы бережливого управления.

Отдел развития человеческих ресурсов одного университета разработал несколько широких стратегий роста. Они включали в себя превращение в предпочтительный ресурс обучения и обучения для всех сотрудников, предлагая единый доступ ко всем без исключения существующим ресурсам обучения и обучения. Кроме того, они определили ключевые стратегии расширения базы финансирования и перевода курсов в онлайн для удобства клиентов.

Другой отдел кадров разработал стратегии для разработки превосходная рабочая сила . К ним относятся устранение плохих исполнителей; найм из нескольких вариантов отличных кандидатов, а не выбор одного кандидата; развитие успешное планирование , а также расширение возможностей обучения и перекрестного обучения.

Примеры стратегий

«Усилия Ассоциации людских ресурсов Большого Детройта (HRAGD) по продвижению своей миссии будут включать: содействие добровольному обмену членами, соблюдение этических и профессиональных стандартов, проведение встреч и семинаров по соответствующим темам и вопросам человеческих ресурсов, информирование о наших цель и деятельность для более широкого делового сообщества, сотрудничество с Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), а также с другими профессиональными и студенческими отделениями SHRM и соответствующими организациями по управлению персоналом, а также участие наших членов в сообществе.

«Ассоциация регулярно публикует информационные бюллетени в течение года, в которых освещаются такие темы, как основные моменты ежемесячных собраний, будущие программы, объявления Исполнительного совета, SHRM, обновления законодательства и общие новости о кадровых ресурсах. Кроме того, публикуется каталог участников и список навыков участников».

FedEx разработали эти бизнес-стратегии.

«Уникальная операционная стратегия FedEx работает безупречно — и одновременно — на трех уровнях.

• Соревнуйтесь коллективно, выступая единым брендом во всем мире и выступая единым голосом.
• Работайте независимо, сосредоточившись на наших независимых сетях для удовлетворения конкретных потребностей клиентов.
• Управляйте совместно, работая вместе, чтобы поддерживать лояльные отношения с нашими сотрудниками, клиентами и инвесторами».

Разработка целей и планов действий

После того, как вы разработали ключевые стратегии, обратите внимание на разработку нескольких целей, которые позволят вам реализовать каждую из ваших стратегий.

Цели должны выходить за рамки условий, указанных в традиционная аббревиатура SMART : конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные ко времени.

Например, группа HRAGD может поставить перед собой цель проводить ежемесячное собрание отделения. Еще одна цель, которая поддерживает реализацию их стратегий, включает планирование соответствующего семинара ежеквартально. Дополнительным может быть проведение неофициальных обедов и коктейльных часов для поддержки добровольного обмена членами.

После того как вы включили реализацию стратегии посредством постановки целей, разработайте планы действий для достижения каждой цели. Для HRAGD, чтобы предложить ежеквартальный семинар, вот план действий, которому нужно следовать:

• Создайте секцию профессионалов в виде комитета и проводите встречи для планирования сессий.
• Определить бюджет.
• Проведите оценку потребностей членов HRAGD.
• Выбирайте темы на основе оценки потребностей участников.
• Найдите исключительных ораторов.
• Выберите спикера и обсудите продолжительность семинара, оплату, тему и цели.
• Определите место и запланируйте семинар.
• Планируйте рекламные стратегии.

Создавайте настолько подробные планы действий, насколько это необходимо, и интегрируйте отдельные шаги в свою систему планирования. Эффективная система планирования, независимо от того, использует ли она программное обеспечение, iPad или бумагу и ручку, будет держать ваши цели и планы действий в нужном русле.

Хотите быть одной из организаций, сотрудники которой понимают миссию и цели и получают отдачу на 29 процентов выше, чем в других фирмах? Привлеките как можно больше людей к составлению дорожной карты, которой мы поделились, для разработки стратегической основы для вашего бизнеса.

При эффективном выполнении вы получите большую отдачу. С вашим видением, миссией, ценностями, стратегиями, целями и планами действий вы добьетесь успеха как в личном, так и в профессиональном плане.