Менеджмент И Лидерство

7 важных элементов стратегического плана

Если вы предпримете эти рекомендуемые шаги, вы сможете изменить мир

Женщина указывает на документ на столе на встрече

•••

Фонд Compassionate Eye Foundation/Hiep Vu/Getty Images

ОглавлениеРасширятьОглавление

Стратегический план – это документ, определяющий направление деятельности организации. Это может быть одна страница или полная папка, в зависимости от размера и сложности бизнеса и работы.

Большинству менеджеров полезно иметь стратегический план. Процесс разработки плана помогает менеджеру (и команде) сделать шаг назад и изучить, где они находятся, куда они хотят попасть и как они, скорее всего, туда доберутся. В отсутствие плана работа по-прежнему выполняется изо дня в день, но часто ей не хватает цели и приоритета.

Существует семь основных элементов стратегического плана. Хотя в план часто включается гораздо больше, эти семь элементов помогут вам начать работу.

Баланс 2018

Изложение концепции

К Заявление о видении описывает то, как вы себе представляете Ваш бизнес. Таким образом, он должен воодушевляюще донести эту мечту до ваших сотрудников и клиентов.

Заявление о видении следует постоянно пересматривать, чтобы убедиться, что оно по-прежнему соответствует тому, как вы видите свою компанию.

Заявление о видении Harley-Davidson направлено на то, чтобы сохранить известность и ценность своего бренда во всем мире, используя объединенную силу заинтересованных сторон и сотрудников для создания ценности и инноваций:

Harley-Davidson, Inc. — международная компания, ориентированная на действия, лидер в своем стремлении постоянно улучшать наши взаимовыгодные отношения с заинтересованными сторонами (клиентами, поставщиками, сотрудниками, акционерами, правительством и обществом). Harley-Davidson считает, что ключом к успеху является баланс интересов заинтересованных сторон за счет предоставления всем сотрудникам возможности сосредоточиться на деятельности, создающей добавленную стоимость.

Заявление о миссии

В то время как видение описывает, как вы видите свой бизнес для своих клиентов и заинтересованных сторон, заявление о миссии описывает, что вы делаете в настоящее время. Он часто описывает, что вы делаете, для кого и как. Сосредоточение внимания на своей миссии каждый день должно позволить вам достичь своего видения. Заявление о миссии может расширить ваш выбор и/или сузить его.

RedHat является поставщиком операционных систем Linux уже более 25 лет. У него простая формулировка миссии:

Быть катализатором в сообществах клиентов, участников и партнеров, создавая лучшие технологии с открытым исходным кодом.

Видение и миссия также могут быть объединены в одном утверждении. Компания Уолта Диснея делает это:

Миссия The Walt Disney Company состоит в том, чтобы развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью беспрецедентного повествования, отражающего культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу ведущую развлекательную компанию в мире.

Обратите внимание, что это утверждение является одновременно вдохновляющим (предназначен для…) и описанием того, что они делают и как они это делают («через…»).

Главные ценности

Главные ценности опишите свои убеждения и поведение. Это ваши убеждения, которые помогут вам реализовать свое видение и миссию.

Компания Coca-Cola перечисляет свои основные ценности как:

Лидерство: смелость формировать лучшее будущее
Сотрудничество: используйте коллективный гений
Честность: будь настоящим
Ответственность: если это должно быть, это зависит от меня
Страсть: Предан сердцем и разумом
Разнообразие: такое же всеобъемлющее, как и наши бренды
Качество: то, что мы делаем, мы делаем хорошо

Анализ SWOT

SWOT является аббревиатурой сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ предоставляет предприятиям ситуационное исследование их положения на рынке. Это позволяет вам определить и назвать важные аспекты, события и противников вашего бизнеса.

Сильной стороной бизнеса может быть его способность привлекать местных клиентов, а его слабостью может быть неспособность проникнуть в базу неместных потребителей. Местный конкурент, имеющий связи с неместными клиентами, может столкнуться с финансовым положением, что дает этому бизнесу возможность.

Однако другой бизнес остается угрозой, если он выйдет из кризиса. Если другой конкурент пытается расширить свою клиентскую базу, это тоже угроза.

Долгосрочные цели

Долгосрочные цели — это заявления, которые раскрывают уровень ниже видения и описывают, как вы планируете его достичь. Этот набор целей обычно начинается через три года и продолжается примерно до пяти лет в будущем, напрямую согласуясь с заявлениями о миссии и видении.

Долгосрочные цели — это вехи, которые компания устанавливает, чтобы вести свою деятельность к своим далеко идущим целям. Некоторыми примерами долгосрочных целей могут быть укрепление позиций бизнеса на местном рынке, увеличение прибыли или расширение операций и продаж.

Годовые цели

У каждой долгосрочной цели должно быть несколько задач на один год, которые продвигают ваши цели. Каждая цель должна быть как можно более SMART: конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и ограниченной во времени.

После того, как вы определились со своими годовыми целями, вы можете разбить каждую из них на краткосрочные цели, которые определяют действия и задачи на следующие три месяца для достижения ваших годовых целей. Планы достижения ваших краткосрочных целей — это ваши планы действий.

Планы действий

Каждая цель должна иметь план, подробно описывающий, как она будет достигнута. Количество деталей зависит от степени гибкости, которую вы хотите, чтобы ваши менеджеры и команда имели. Чем больше подробностей предоставлено, тем меньше гибкости существует для тех, кто следует плану.

Говорят, что видение без плана — это всего лишь мечта. План без видения — это просто нудная работа. Но видение с планом может изменить мир. Создание плана для достижения ваших бизнес-целей может и не изменить мир, но это возможно. Некоторые из самых успешных корпораций начинались в гаражах и благодаря планированию стали гигантами отрасли.