Вы предпочтительный работодатель?

12 характеристик лучшего работодателя

•••

erhui1979 / Getty Images

Вы работаете на работодатель выбора? А еще лучше, ты один? Выбранный работодатель — это работодатель, который предлагает фантастические культура труда и рабочая среда который привлекает и удерживает превосходящих сотрудники . Характеристики среды, доступные выбранному работодателю, способствуют благополучию, безопасности и счастью сотрудников и клиентов.

Почему корпоративная культура Google работает для некоторых — не для всех — сотрудников

Но факторы также ситуативны. Не каждый выбранный работодатель подходит каждому сотруднику.

Например, благодаря репутации и многочисленным наградам за свою культуру Google является предпочтительным работодателем. Но людям, которым некомфортно в среде, которая делает упор на открытое общение в веселой рабочей среде, которая способствует творчеству, Google может не подойти. Сотрудник, который ценит частое взаимодействие со своим менеджером и некоторый контроль, может не преуспеть в такой плоской организации. Но другие сотрудники процветают в среде Google.

У предпочтительных работодателей много общего, но суть в том, что выбранный вами работодатель может не совпадать с предпочтительным работодателем другого сотрудника. Но чтобы вы были счастливы и максимально удовлетворены работой, ваш работодатель должен быть вашим предпочтительным работодателем, что бы это для вас ни значило.

12 характеристик лучшего работодателя

Выбранный работодатель стремится платить работникам компенсация который может включать в себя оплата труда и преимущества которые равны или превышают рыночные ставки. Большинство избранных работодателей предлагают сотрудникам комплексное социальный пакет сотрудников , так как они могут позволить себе дополнительные льготы для сотрудников, включая медицинскую страховку, оплачиваемый отпуск, оплачиваемый отпуск , и оплачиваемый отпуск .

Работодатели могут считать себя предпочтительным работодателем без этих компенсационных предложений, но они должны заменить их важным миссия или видение на их месте. Примером может служить некоммерческое агентство, целью которого является лечение рака у детей.

Вот дополнительные факторы, которые делают работодателя предпочтительным работодателем.

Безопасность работы

Работники имеют разумную уверенность в том, что их работодатель финансово устойчив. Не беспокоясь о потере работы, сотрудники могут спокойно сосредоточиться на своих целях и основных функциях.

Расширение прав и возможностей

Сотрудники уполномоченный принимать решения и нести ответственность за то, как они выполняют свою работу. Их отдел дает сотрудникам стратегическую основу (миссию компании, видение, ценности, цели, отзывы), но они контролируют свой выбор и то, как они выполняют свои основные функции и добиваются прогресса в достижении своих целей.

Уважать

Сотрудники не всегда могут быть правы, и их идеи могут не определять направление и выбор компании, но с выбранным работодателем сотрудники чувствуют, что их начальники и коллеги в основном уважают их.

Возможность роста

У работодателя по выбору сотрудники чувствуют, что их поощряют продолжать развивать свои навыки и карьеру. Эти работодатели предлагают планирование развития производительности , Карьерные пути , а также возможности внутреннего и внешнего обучения . Рабочие задания помогают сотрудникам расширять свои навыки.

Доступ к информации

Выбранные работодатели делятся с сотрудниками информацией, которая варьируется от финансового прогресса и результатов компании до схемы успеха, упомянутой выше. Сотрудники чувствуют себя членами толпы, потому что они знают, что происходит, как только это узнают все остальные.

Обязательство

Выбранные работодатели привержены своим сотрудникам и своим клиентам. Это находит отражение во всем, от политики управления персоналом до бизнес-стратегий. Это обязательство проявляется в стратегиях удержания и вовлечения, а также в привилегиях, которые могут варьироваться от бесплатных обедов и напитков до ежемесячных мероприятий для сотрудников и семей.

Обед с президентом, участие в собеседованиях с кандидатами и место в комитете по отбору сотрудников укрепляют приверженность и вовлеченность сотрудников. Проведение учебного лагеря для клиентов, конференции или учебного мероприятия в офисе компании подчеркивает приверженность работодателя и большинство других стратегий из этого рекомендуемого списка.

Участие

У работодателя по выбору сотрудники чувствуют, что у них есть возможность быть вовлеченный . Они могут вносить предложения, придумывать новые продукты или инновации в сфере услуг, участвовать в комитетах сотрудников по планированию мероприятий и рабочих процессов, а также посещать соответствующие собрания и вносить свой вклад в рабочие процессы, влияющие на их работу.

Позитивные отношения с коллегами

Исследование Гэллапа показывает, что заинтересованные сотрудники, скорее всего, имеют лучшего друга на работе. «Исследования Gallup неоднократно показывали конкретную связь между наличием лучшего друга на работе и количеством усилий, которые сотрудники затрачивают на свою работу. Например, женщины, которые полностью согласны с тем, что у них есть лучший друг на работе, более чем в два раза более заинтересованы (63%) по сравнению с женщинами, которые говорят иначе (29%).

В более широком масштабе, у работодателя по выбору, поскольку при приеме на работу учитывается культурное соответствие, коллегам нравится и нравится работать друг с другом. Организация разбирается с плохим начальником до того, как он или она сможет негативно повлиять на сотрудников и культуру работы. Помните, что для удержания сотрудников уход сотрудников от менеджеров является одной из частых причин, по которым сотрудники увольняются с работы.

Баланс между работой и личной жизнью

Все более востребованы работниками, баланс между работой и личной жизнью такие инициативы, как гибкий выбор расписания , позволять сотрудникам работать, не отвлекаясь на семью и жизненные события и потребности, происходящие вне рабочего места. Эти инициативы сводят к минимуму стресс сотрудников и помогают им решать жизненные задачи во время работы.

Культура исполнения

Выбранный работодатель находит способы связать производительность и интересы работников с интересами работодателя — два из способов, которыми работодатели достигают этого, — это их система переменной компенсации которая связывает вознаграждение с производительностью и рабочий план процесс, обеспечивающий регулярное руководство и обратную связь.

Справедливость

Восприятие несправедливого обращения или рабочего места, которое по неизвестным, неустановленным причинам отдает предпочтение одним людям перед другими, является анафемой для выбранного работодателя. Работодатели должны справедливо разрабатывать и применять политики, относиться к сотрудникам с одинаковым уважением и вниманием, а также сделать руководящие принципы на рабочем месте четкими и применимыми для всех.

Признание

Выбранные работодатели регулярно предоставляют сотрудникам отзывы об их работе, перспективах роста, достижениях и областях, требующих улучшения. Одной из самых мощных форм обратной связи является признание сотрудников . Для выбранного работодателя признание является регулярным, нацеленным на реальные успехи и используется для закрепления положительного желаемого поведения.

Это не все характеристики предпочтительного работодателя, но если вы реализовали значительное количество этих факторов в своей компании, вы уже на пути к тому, чтобы стать работодателем, который привлекает и удерживает лучших сотрудников.

Ваша репутация будет зависеть от вас, и сотрудники будут искать вас как желаемое место для работы. Это первая цель любой эффективной стратегии найма. Быть работодателем, который превосходящие сотрудники выберите.

Источники статьи

TINYPulse. «10 причин, почему корпоративная культура Google работает». По состоянию на 30 августа 2020 г.
Рабочее место Гэллапа. ' Зачем нам нужны лучшие друзья на работе .' По состоянию на 30 августа 2020 г.