Проблемы и споры, связанные с вознаграждением генерального директора
••• пиксельфит / Getty Images
Тема Компенсация генерального директора пользуется популярностью в деловой прессе и широко освещается в средствах массовой информации по мере того, как ежегодные исследования выходят на рынок. Немногие слезы проливаются по поводу способности заработка топ-менеджеров крупных публичных корпораций: фирм, где данные видны и надежно отражены в акционерной и соответствующей документации.
Во многих случаях масштаб щедрости, полученной этими видимые руководители обычному работнику трудно понять. В одном исследовании сообщалось, что тогдашний генеральный директор Walmart Майкл Дьюк зарабатывал к 8:30 утра первого января столько же, сколько средний работник его компании зарабатывал за весь год. Сообщения о некоторых космически больших компенсационных пакетах топ-менеджеров вызывают возмущение со стороны групп, которые рассматривают эту проблему неравенства доходов как одну из болезней общества.
Цель этой статьи — взглянуть на проблему с разных точек зрения: вы можете сделать свой собственный вывод о том, является ли вознаграждение генерального директора уместным или чрезмерным.
Что в отчетах говорится о вознаграждении генерального директора
Как сообщает Bloomberg BusinessWeek, средний генеральный директор крупной корпорации в 1980 году получал в 42 раза больше средней почасовой оплаты труда рабочего. К 1990 году эта цифра почти удвоилась и составила 85 раз. В 2000 году средняя зарплата генерального директора в невероятный 531 раз превышала зарплату среднего почасового работника.
Другая группа, изучающая эту тему: Институт экономической политики (ИЭП) регулярно отслеживает соотношение вознаграждения генерального директора к средней заработной плате работника. Их данные говорят о следующем:
- В 1965 году генеральный директор зарабатывал в среднем в 20 раз больше, чем средний работник.
- К 1978 году генеральный директор зарабатывал чуть менее чем в 30 раз больше, чем средний работник.
- В 1989 г. расхождение выросло до 59 раз, а к 1995 г. стало почти 72 раза.
- К 2014 году EPI предположил, что это соотношение в 313 раз превышает среднюю заработную плату работника.
Конечно, данные и метрики могут нарисовать картину, которую вы хотите нарисовать. С другой стороны, Бюро статистики труда США определяет роль высшего руководителя гораздо шире и сообщает о коэффициенте, всего в 3,8 раза превышающем заработную плату среднего работника в своей гораздо большей отчетной выборке.
Независимо от источника и определения, нет никаких сомнений в том, что те, кто занимает высшие посты в наших крупнейших организациях, получают высокую компенсацию, часто на уровне, невообразимом для остальных из нас. Главный вопрос, конечно, зачем?
Как вознаграждаются руководители
Заработная плата является одним из показателей вознаграждения генерального директора, однако здесь задействованы и другие переменные. К ним относятся:
- Бонусы, выплачиваемые за достижение целей роста, доходов, прибыли и других показателей, установленных советом директоров.
- Предоставление ограниченных акций или предоставление опционов на акции, которые становятся ценными, если и когда цена акций фирмы поднимается до целевого уровня.
- Отсроченная компенсация, пенсионные выплаты и контингент Золотой парашют если физическое лицо будет уволено.
- Расходные счета, использование корпоративных активов, включая корпоративный самолет для путешествий.
Что руководители делают за свои деньги
В конечном счете высшее руководство любой организации несет ответственность за обеспечение разработки и развертывания стратегия предназначенные для достижения целей заинтересованных сторон. Акционеры хотят прибыльного роста и постоянно растущей цены акций и, возможно, постоянного и растущего потока дивидендных выплат. Сотрудникам нужна среда, которая предлагает вознаграждающую работу, некоторую безопасность и возможность приобретать новые навыки и расти в своей карьере. Другие заинтересованные стороны обеспокоены справедливой и этичной практикой в торговле, зарубежных источниках и всех других деловых отношениях.
Высшее руководство несет ответственность перед советом директоров за создание и поддержание здорового, растущего бизнеса. От отбора лучших специалистов до разработки стратегии и обеспечения координации и подотчетности реализации стратегии — внутренняя Исполнительный директор бесконечен. С внешней точки зрения генеральный директор является публичным лицом фирмы в широком масштабе, представляя компанию во всех средствах массовой информации и средах, используемых в нашем мире.
Подобно звездным спортсменам, советы директоров, акционеры и сотрудники придают большое значение потенциальному влиянию заметного руководителя, который, по их мнению, может продвигать и реализовывать успех. Звездная власть может оказать положительное влияние на цену акций во время найма, и она может выиграть время и принять менее чем звездные результаты, поскольку новый генеральный директор работает над изменением направления и стратегии фирмы.
Эффективность - один человек
Конечно, главный вопрос вознаграждения генерального директора заключается в следующем: «Стоят ли они всех этих денег?» Ответ: может быть. А может и нет.
Учитывая видимость компенсации генеральным директорам для внешнего мира, советы директоров все более бдительно защищают себя и свои фирмы от любых обвинений в неисполнении служебных обязанностей. Во многих случаях вознаграждение генерального директора напрямую связано с результатами, особенно с ростом стоимости акций. Если выигрывают акционеры, выигрывает генеральный директор, и теоретически все счастливы.
На самом деле тяжелая работа по созданию стоимости для акционеров выполняется сотнями, тысячами или сотнями тысяч работников в наших крупнейших организациях. Один человек, даже генеральный директор, мало влияет на выполняемую работу. То, что она или он делает, зависит от того, какая работа будет выполнена. Определение направления, выбор рынков, утверждение инвестиций и работа над тем, чтобы весь процесс реализации стратегии происходил с синхронностью хорошо настроенного симфонического оркестра.Генеральный директор не выполняет работу, однако он / она прямо или косвенно влияет на нее, основываясь на решениях, касающихся талантов, направления и инвестиций.
Когда и где вопрос вознаграждения генерального директора становится спорным
В периоды плохой работы и увольнения во всей организации и в отсутствие добросовестного совета директоров высокие вознаграждения высшего руководства считаются возмутительными для тех, на кого повлияли результаты. Акционеры должным образом получают высокую компенсацию генерального директора, когда цена акций падает, и как сотрудники, которые теряют работу, так и сотрудники, которые боятся потерять работу, считают высокую компенсацию топ-менеджеров оскорбительной. Даже номинальные или более чем номинальные уступки со стороны совета директоров и высшего руководства оставляют этим людям компенсацию, которая кажется смехотворно большой для тех, кто потерял работу.
Нижняя линия
Как упоминалось выше, вы можете сделать свой собственный вывод по этой теме. В некоторых странах отношение вознаграждения высшего руководства к средней заработной плате рабочего ограничено культурой и чувством долга. В других это рассматривается как сценарий свободного рынка, и цена звездного генерального директора соответствует цене звездных спортсменов. Если вы считаете, что такая практика несправедлива, найдите способы, как акционер, чтобы ваши опасения были услышаны. Поддержите избрание членов совета активистов, которые будут работать от вашего имени. Поднимите шум на ежегодных собраниях акционеров или воспользуйтесь своим правом на свободу слова.В конце концов, вы можете проголосовать долларами и ногами, отправившись в другое место. Это сложный и противоречивый вопрос, который не может быть легко решен во многих ситуациях.